7月7日下午五時，繼山東大學土建與水利學院濟南軌交R3線調研團成員發出請求後，受項目部負責人代永強的邀請，團隊來到項目部與管理層人員交流。此次交流涉及施工管理、工人權益、大學生學習與發展等多個層面。

本次采訪的主要對象是項目經理邢文彥。據刑文彥介紹，技術及管理人員分為項目經理、安全員、技術員、現場施工員、預算員、資料員、材料員、倉庫管理員和專業電工等九類。公司内部沒有上下級關系，各個部分各司其職。此外，項目經理負責統籌協調其他各部分工作，确保形成高效有序的作業鍊，并且承擔項目的第一負責人。

與從工人層面獲得的信息基本一緻，該公司工資發放較為穩定，在傳統節日和開學時期會做适當的調整，具有較為良好的信譽。但據邢文彥透露，拖欠工資仍是建工行業亟待解決的問題之一。目前工資發放是從項目處到勞務，經由勞務發放給工人，并由工人簽字确認。受民工流動性較大的限制，建築工人實名制的實施仍有較大的困難。但試點采用發現，工資的直線發放對公司與工人雙方皆有利，因而實名制将是雙方都願意看到的事。工人信息反饋鍊較短，工人問題首先有勞務解決，勞務無法解決将直接上達項目處，問題反映及時高效，一方面有助于保護工人權益，一方面有利于項目管理。

高技術人才仍是建築行業需要的人才。本科學習後選擇繼續深造将會是比直接參加工作更好的選擇，攻讀更高的學位将給自己一個更高的起點，并且工作與讀研并不完全排斥。在保證學習之餘，适當進行社會實踐可以為将來工作積累經驗。另一方面，“技精”比“技多”更加重要，大學期間可以選擇第二學位的進修，技多不壓身，但要學有所精，學有所長。